為了提升公司管理人員的執(zhí)行力，構建結果導向和百分百責任文化，更好地實現(xiàn)公司的方針目標，鄭煤機綜機公司歷經一個多月的認真籌備，于2020年11月14-15日特邀請彼得德魯克管理學院張文奎老師來我公司進行4R執(zhí)行管控培訓。公司中高層管理者、各部門基層管理人員以及液壓電控公司的五位伙伴，共計75人參加了此次培訓。

4R是什么？

R1 結果定義——門往哪兒開，人往哪兒走

R2 一對一責任——千斤重擔人人挑，人人頭上有指標

R3 檢查監(jiān)督——你檢查什么，我就做什么

R4 即時評估——黑白分明，及時獎懲

      在為期兩天的培訓課程中，張文奎老師向大家闡述了4R的含義及其重要性，并結合案例分別對R1—R4的內容及關鍵控制點進行了詳細的講解和剖析。

     為了更好地讓大家理解和掌握學習的內容，將結果導向及責任鎖定運用到實際工作中，現(xiàn)場以小組為單位，開展了激烈的討論、PK、演練及模擬質詢等實操環(huán)節(jié)。最后張老師給大家分享了達成結果的有效工具和YCYA的方法，運用工具制定工作計劃，監(jiān)督、檢查工作結果，讓大家在實踐中進一步加深了對4R執(zhí)行理論的理解和運用。相信在日后的工作中，必將堅持結果導向，鎖定責任使命必達！

     通過兩天的培訓，大家都受益匪淺，不僅理解了4R執(zhí)行理論，而且掌握了在實踐中運用的方法和技巧。執(zhí)行是有結果的行動，結果都是精心設計出來的，不要理由，拒絕推脫，只有堅持結果導向，以終為始，落實責任，使命必達，才能產出價值！

     培訓最后，總經理張景河做總結致辭，希望大家通過兩天的學習，能夠“學有所長，學有所成，學有所用”建立結果導向機制，樹立百分百責任意識，不斷打造高效執(zhí)行的平臺與文化，更好地將公司“實”文化落地生根，為實現(xiàn)公司持續(xù)高質量發(fā)展，員工長久幸福砥礪奮進！